5月12日上午，市城控集團(tuán)召開2023年度一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)公司1-3月份經(jīng)營(yíng)情況，研究分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)江宇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委班子成員、外部董事及高管，相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許晟主持。
江宇首先對(duì)一季度取得的成績(jī)予以了肯定，并強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革的重要舉措，也是城控集團(tuán)真正以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)衡量各子公司工作情況的重要開端。
就下一步工作開展，江宇提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)善謀劃。要認(rèn)真研究分析企業(yè)在市場(chǎng)中、在社會(huì)中的定位，為市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備；二要錨定目標(biāo)抓落實(shí)。要將工作任務(wù)分解到每季、每月、每周，重點(diǎn)工作“專班化”推進(jìn)，難點(diǎn)問題“清單式”解決；三要精益求精強(qiáng)內(nèi)控。要開源節(jié)流、降本增效，加大現(xiàn)金回流，強(qiáng)化資金收益，做到精打細(xì)算，并進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制；四要狠抓安全嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，確保存量隱患整改到位，動(dòng)態(tài)隱患及時(shí)清零，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
許晟要求：一要精打細(xì)算，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。牢固樹立過“緊日子”的思想，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力；二要?jiǎng)?chuàng)新思維，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各部門子公司要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，找準(zhǔn)差距、細(xì)化措施、主動(dòng)作為，向市場(chǎng)要效益，向管理要成效，全力以赴完成2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三要嚴(yán)防管控，確保經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序發(fā)展。要嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防合規(guī)性審查風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)措施，筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序發(fā)展。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析總體情況和下一步工作計(jì)劃等，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作交流發(fā)言。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
